budget tenu
vs +18 % de dérive estimée
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Étude de cas · 05
Management de projet & Conduite du changement
Tenir les budgets, les délais et les coûts — du programme au démarrage série.
Cas 1
Petite ETI équipementier — ~88 M€ de CA, ~400 salariés, programme multi-sites.
Contexte & enjeu
Un programme de transformation (nouvel ERP + réorganisation de la supply chain) mené sur plusieurs sites, qui dérivait sur les budgets et les délais, avec une gouvernance projet insuffisante et une résistance au changement marquée sur le terrain.
> 80 %
adhésion des équipes
PMO
pérennisé en interne
Cas 2 — design-to-cost & industrialisation
PME industrielle (équipements) — ~45 M€ de CA, lancement d'une nouvelle gamme.
Contexte & enjeu
Les lancements précédents avaient fortement dérivé sur les coûts (plus de 12 %), faute de maîtrise des coûts dès la conception. L'enjeu : tenir la cible de coût d'une nouvelle gamme, de la conception jusqu'au démarrage série.
+3,5 %
dérive de prix (vs >12 % avant)
+4 %
coûts d'outillage maîtrisés
dans les délais
démarrage série
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